克拉玛依市高度重视培养选拔年轻干部工作，围绕“三个结合”，构建“选育用”全闭合链条，推动年轻干部在落实总目标征程中成长进步、担当重任。
教育培训与实践锻炼结合“强素质”。一方面，始终把思想政治建设摆在首要位置，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”。每年都分批次组织年轻干部前往井冈山、上海一大旧址等革命圣地接受红色教育，强化党性锻炼。开展“干部培训周”活动，全市四套班子主要领导干部结合分管工作，组织开展党建、综治、民族宗教、经济建设等领域专业化培训，有力提升了年轻干部的党性修养、理论素质和业务水平。近5年来，组织各类主体班次19个，培训优秀年轻干部894人。另一方面，把基层维稳一线作为培养锻炼年轻干部的“练兵场”，以“访惠聚”驻村工作为平台，大力选派年轻干部到社区、重点复杂区域参与反恐维稳工作，对表现优秀的，纳入后备干部库，条件成熟的优先提拔使用。近3年来，共提拔重用具有“访惠聚”工作经历的优秀年轻干部238名。本着缺什么补什么的原则，每年选派一批优秀年轻干部在市区两级双向任职，选派一批优秀年轻干部到信访部门、街道社区和维稳一线锻炼，让年轻干部在直接联系服务群众和助推重点工作中砥砺品质、锤炼作风、增长才干。
发现储备与选拔使用结合“搭平台”。实施“百名优秀年轻干部重点培养计划”，重点培养一批熟悉石油石化、金融、信息、旅游、教育、卫生、法律、外经贸、党群、社会管理、企业经营管理工作的优秀年轻干部。坚持“三个一批”多层次选拔后备干部，即：采取“双推双考”集中选拔一批，结合年度考核和综合分析研判发现掌握一批，领导干部初始提名重点吸收一批，按照近期提拔使用、中期跟踪培养、远期储备入库三种类型动态掌握年轻后备干部近200名。坚持适度倾斜、优先使用的原则，推动后备干部多岗位选任，实施年轻干部专项考察，慎重严格开展竞争性选拔年轻干部工作，将多名表现突出的年轻干部提拔到处级领导岗位，着力解决后备干部“备而不用”及“名册化”等问题，去年共提拔使用后备干部16名，占总提拔干部总数的30%。
监督管理与关心爱护结合“激活力”。在监督管理方面，严格落实优秀年轻干部个人有关事项报告、函询、诫勉等制度，健立年轻干部培养档案，坚持年轻干部培养全程纪实监督，经常性分析年轻干部思想政治状况，对年轻干部的苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正。对后备干部队伍实行动态管理，在严格考核、综合研判的基础上，实行优胜劣汰、优进劣黜，畅通后备干部队伍“出口”。在关心爱护方面，积极探索干部“下”的渠道，联合纪委开展履职尽责专项考察，调整不适宜担任现职、不能履行岗位职责等“下”的干部共10名，为年轻干部“上”打通了瓶颈。制定《克拉玛依市容错纠错实施办法（试行）》，用制度为作风正派、敢于担当、勇于负责的年轻干部撑腰鼓劲。
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